華為公司企業文化 華為企業文化的精髓

華為從一家營業額幾乎為零的企業，成長為一個年營收超過阿里巴巴、騰訊、百度年營業收入總和的通訊巨頭。那麼取得這一系列傲人成績的華為公司的企業文化是什麼?

華為於1987年在中國深圳正式註冊成立，經過多年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到歐洲、中亞。2016年華為投資控股有限公司，以3950.09億元的年營業收入，成為“中國民營企業500強”榜首。2017第一季度，華為首次超越長期霸佔核心路由器市場全球首位的思科，佔據核心路由器市場的全球第一份額。公司現有員工3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。

華為的企業文化：像狼一樣進攻

華為之所以能夠在行業內發展的如此迅速並確立霸主地位，根本原因很大程度上取決於其標榜的企業文化：狼性。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。

狼性生存法則：“企業要發展就要發展一批狼，狼有三大特徵，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥意識。”這三個品質正是華為狼性文化的精髓。

華為遠大追求

華為公司還擁有遠大的追求，主要體現在三方面：(1)實現顧客的夢想,成為世界級領先企業。(2)在開放合作的基礎上獨立自主和創造性地發展世界領先的核心技術和產品。(3) 以產業報國、振興民族通訊工業為己任。

強大的國家是強大企業的沃土,企業必須依靠國家作為後盾。而任何一個強大的企業,不管其所有制性質,都是國家經濟實力的創造者,都是國家增強綜合國力的源泉。

尊重員工

人是企業中最重要的因素，因此華為一直強調要保護個人的利益，要給予員工更多的尊重和信任。企業不搞偶像崇拜,不推崇個人主義,強調集體奮鬥,也給個人以充分發揮才能的平臺。在工資和獎金分配上實行能力主義工資制,強調能力和績效;在智慧財產權上,要保護個人的創造發明;在股權分配上強調個人的能力和潛力。

成就客戶

最後華為堅持把對客戶的誠信做到極致。華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到他們致力於為每個客戶創造價值。多年來，任正非始終堅持誠信做人、誠信做生意的原則，從來不會對客戶弄虛作假，不會刻意將一些殘次品賣給客戶，同時在“華為人”看來，任何一個企業的工作都是都是由一個個細節拼湊而成的，沒有對細節的關注，企業的整體工作就會顯的粗放和不夠精細。