華為標誌圖片 華為LOGO標誌圖片

導語：現在的手機品牌太多了，如華為、vivo、小米、三星、一加、真我、OPPO、蘋果等等。小編有些朋友想了解更多關於華為手機的內容，那麼，今天小編就跟大家來說說：華為標誌圖片是什麼？華為LOGO標誌圖片是什麼？下面小編就為大家詳細講解一下。

華為標誌圖片

　　華為標誌

華為標誌是太陽花，標誌在設計上採用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發展事業上的興盛。底部核心聚在一起，說明了華為堅持客戶需求、為客戶創造價值理念的核心聚焦。

華為名字來自於“心繫中華，有所作為”的標語。最初取名華為時，只是幾位創始人恰巧看到牆上“心繫中華，有所作為”的標語，遂取名“華為”。企業內部本來是打算要改的，因為華為是閉口音，美國人很容易叫成“夏威夷”，有極大的隨意性。

華為總裁任正非，是軍人出身，華為技術有限公司成立於1987年，當時老外壟斷了大多數通訊裝置市場，加上中國改革開放大背景，從華為名字由來誕生可以說是時代背景下的愛國創業。華為從成立以來就保持積極進取的精神，通過持續的創新，向著國際化、職業化，實現自身的穩固成長。

華為生態與產業發展理念"聚焦ICT基礎設施和智慧終端，提供一塊資訊化、自動化、智慧化的“黑土地”，讓各個夥伴的內容、應用、雲在上面生長，形成共同的力量面向客戶。持續貫徹與踐行三大生態與產業發展核心理念：

1、做大產業、做大市場，比做大華為自身份額更加重要。

2、管理合作比管理競爭更重要。華為堅持做“黑土地” 和使能者，不與合作伙伴爭利，長期堅持開放、合作、共贏。

3、共享利益。面向萬物互聯的數字世界和智慧世界，華為堅持做粘合劑，通過共享利益實現“團結一切可以團結的力量”。

　　華為標誌圖片

華為的全球化擴張有三個核心特徵：

全面西化

從1996年開始，華為先後聘請IBM等美國、英國的十多家諮詢公司對華為進行研發、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用於管理變革的成本總計達到50多億美元，其結果是，構造了華為與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。

法律遵從

遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環境缺乏認知 --許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今後每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現靜態的扭虧為盈。

文化遵從

華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規範華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。

　　華為圖片

華為優勢

1. 組織系統優勢

華為不放過任何一個可以生存發展的機會，華為組織系統遍佈180多個國家和地區，觸角伸到了全球各地，全球化有利於華為抵禦業績風險。

2. 資金優勢

華為不缺錢，每年利潤都不錯，現金流比較充裕，有些企業做著做著不是現金流沒了，就是資金鍊斷了，但華為目前沒有這些顧慮。

3. 技術優勢

華為在ICT領域專利數量世界排名第一，包括蘋果公司、西方一些非常著名的大公司都在用華為的專利。

華為一定會快馬加鞭，在技術領域快速彌補自己的短板，逆流而上，或者另闢蹊徑，變道超車。

4. 戰略優勢

備份系統可能做了幾十年都不一定用得上，但還是得做。因為一旦公司出現戰略上的漏洞，就不是幾百億美元的損失，而是幾千億美元的損失，今天積累的這麼多財富，很可能就因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。華為做到了！這也是為什麼越來越多人喜歡華為的原因。

華為有長期的技術積澱、快速的執行能力，應該會給中華民族在高階ICT技術領域爭一口氣，許多人對華為在這方面還是充滿了信心和期待的。

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