怎麼樣在生產過程中控制生產成本 如何在生產過程中控制成本

要在生產過程中控制生產成本就需要在產品的製造過程中，對成本形成的各個專案，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，分析成本出現偏差的原因，及時採取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限制在標準規定的範圍之內，提高企業的生產效益。

成本控制的基本工作程式：1、制訂成本標準：成本標準是在生產過程中控制成本的衡量尺度，成本標準的制定範圍包括在生產過程中的各項成本專案。但這些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就需要一系列具體的標準。

2、進行成本監督與分析：成本監督是根據控制標準，對成本形成後的各個專案，及時進行檢查、監督與分析。在進行成本監督時，不僅要檢查成本專案本身的執行情況，還要結合影響成本的各項因素與外在條件（如裝置、工藝、工人技術水平、工作環境等）一起分析，即成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。

在控制生產成本的過程中，一定要綜合評估各個方面來制定合理的標準區間，切記企業的生產成本並不是一味的降低就是好事情。在成本發生後，及時對成本各個專案進行檢查、監督與分析，控制生產成本，優化生產成本管理，提高企業效益。