什麼是5s管理 5s管理是哪5s

5s管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養，又名為“五常法則”。5s管理起源於日本，是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人員等生產要素開展相應活動。

根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全，形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”裡衍生出來的。