7s管理內容是什麼 7s管理內容包括什麼

“7S”活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。“7S”活動的物件是現場的“環境”它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。

“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。7S是指:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭因此簡稱為“7S”。

1、整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。2、整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。3、清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。5、素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。6、安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。7、節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

企業的經營已經進入了"戰略制勝"的時代，對戰略最基本的規劃應該是，根據企業的內外環境，對可得資源進行分配，以適應企業不同發展階段的需求。戰略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構必須與戰略相協調，結構的組織要素包括企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、資訊等，將這些要素進行有效的組合就是企業結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網路化形式等。

企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現。